1. 看扁茅臺(tái) 2006 暴跌，王健林出手拉升茅臺(tái)門票

茅臺(tái)在 2006 年的一次大規(guī)模暴跌中，股價(jià)從高峰一路下跌。此時(shí)，茅臺(tái)雖然名聲依舊，但市場(chǎng)表現(xiàn)糟糕，失去了幾乎所有投資人的信心。

直到 2010 年，茅臺(tái)推出了王子酒，一瓶售價(jià)高達(dá) 4000 元左右的高端酒款，此時(shí)茅臺(tái)的股價(jià)和聲譽(yù)重新回到高峰。

同時(shí)，王健林在此時(shí)也出手拉升茅臺(tái)門票，購(gòu)買了大量的茅臺(tái)酒進(jìn)行收購(gòu)，為茅臺(tái)的崛起提供了有力的保障。

2. 選擇高端路線，打造品牌核心優(yōu)勢(shì)

為了重塑茅臺(tái)的硬實(shí)力，茅臺(tái)在推出王子酒之后選擇了高端路線。這個(gè)決策使得茅臺(tái)的產(chǎn)品更加貴重，對(duì)品牌的定位更加清晰，茅臺(tái)從此成為了頂級(jí)酒款之一。

當(dāng)然，茅臺(tái)在王子酒之后推出了不少高端酒款，這些酒款的口感豐富，品質(zhì)可靠，進(jìn)一步增強(qiáng)了茅臺(tái)的品牌價(jià)值，并且為茅臺(tái)贏得了全球的好評(píng)。

3. 營(yíng)造高端氛圍，建立茅臺(tái)文化

茅臺(tái)的公司文化一直是茅臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，隨著茅臺(tái)進(jìn)軍高端市場(chǎng)，茅臺(tái)開始注重營(yíng)造高端氛圍，這使得茅臺(tái)在高端市場(chǎng)中更具吸引力。

茅臺(tái)的辦公區(qū)域以及茅臺(tái)美酒博物館等地的裝修都非常精美，營(yíng)造出了高端、豪華的氛圍，深得消費(fèi)者喜歡，這進(jìn)一步提升了茅臺(tái)的品牌形象。

4. 聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)營(yíng)銷策略

茅臺(tái)的成功得益于多方面的努力，但也與茅臺(tái)的營(yíng)銷策略密切相關(guān)。為此，茅臺(tái)聘請(qǐng)了一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)茅臺(tái)的營(yíng)銷工作。

這支團(tuán)隊(duì)從市場(chǎng)調(diào)研到廣告策劃、推廣活動(dòng)等方面，不斷調(diào)整銷售策略，使之更加符合市場(chǎng)需求，拓展銷售渠道，最終使茅臺(tái)在高端市場(chǎng)中取得了巨大成功。

總之，2010 年茅臺(tái)推出的王子酒為茅臺(tái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得茅臺(tái)能夠重塑硬實(shí)力并成為世界著名的高端酒品牌之一。而茅臺(tái)在高端路線、營(yíng)造高端氛圍以及聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)等方面的舉措讓茅臺(tái)的品牌形象更加深入人心，也體現(xiàn)了企業(yè)一直追求卓越的精神。